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分析:闲鱼 Mercari分道扬镳还是殊途同归?
发布时间:2019年04月15日 10:32:49

(网经社讯)1981年,美国社会运动家杜安·艾尔金出版了一本名为《Voluntary Simplicity》(自求简朴)的书籍

这本书籍的影响直至今日,以至于Voluntary Simplicity到了当代,脱胎成了?#29420;?#24037;作花钱-欠债循环(此乃现代生活的标志)的刻意追求。

“自求简朴”运动在今天的要点不是摒弃现代生活的一切便利,而是利用便利,过上一种更直接、更少中间?#26041;?#30340;生活,让生活有条理、更明快。

事实上,全球范围之内的零售业都在展开一场Voluntary Simplicity的商业革新。中国闲鱼以及被誉为“日本闲鱼”的Mercari成了最典型的代表。

两家公司都诞生于2013-2014年,闲鱼身为今日阿里集团内的重要战略产品,Mercari则是日本第一家独角兽企业。

两个公司的诞生历程、成长路径以及未来发展方向都有着高度可比性。?#36824;?#22312;今天两家公司正在朝不同的方向飞奔。

闲鱼热热闹闹搞社区

虽然2014年诞生之初,闲鱼的定位和Mercari一样,都是C2C二手交易平台,但是从2016年开始闲鱼就在逐渐转向二手交易社区这个方向。

在今天,闲鱼和Mercari越来越走向不同的赛道。我们从两个产品的截图就可见一斑。

根据闲鱼总经理谌伟业在4月11日战略发布会上的透露,目前闲鱼GMV已经超过千亿规模。每天有超过100万用户在闲鱼上发布超过200万件个人闲置物品。

当?#23454;?#19979;个阶段闲鱼的战略中心时,谌伟业的说法是,不会把闲鱼变成一个经营性平台。销量有多大,谁的品?#26420;?#22810;大,这不是闲鱼的战略目标。闲鱼的目标是服务个人,让个人在社区展示自?#28023;?#21435;把整个社会闲置资利用起来。

谌伟业甚至提到,在闲鱼内的信息流分发逻辑和淘宝不一样,闲鱼更加追求用户在闲鱼参与感和互动性,更注重平等互动交流。

在我?#23454;?#20316;为社区和会不会像抖音、快手、小红书学习,在视?#30340;谌?#19978;做相关产品规划时。谌伟业的回答很有意思:

在视频这一块闲鱼有一些规划,也在思考所有的产品形态……接下来几个月时间内,会看到闲鱼有一些尝试……现在每天大概有十多万短视频发布在闲鱼平台,可以看到宠物的、衣服的(短视频展示)。视频的浏览量、用户参与度都非常高。

可?#36816;擔?#38386;鱼作为一个社区平台,它更像是兴趣爱好+信息流推荐的产品架构。而不是一般二手电商的SKU分类+信息流推荐。

2017年,闲鱼和第一财经商业数据曾经共同发布过一份《90后分享经济消费报告》。这份报告中提到了闲鱼“鱼塘”中的圈群化社交特征。

虽然这份报告发布时间较早,?#34892;?#25968;据在今年可能也已经过时。但是直至今日依旧可以在很大程度上体现闲鱼的发展方向——关注用户的兴趣生活以及情?#34892;?#27714;。

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我们可以总结目前闲鱼的一些重点信息。

1、产品战略:社区为方向,以鱼塘这样的兴趣爱?#32654;?#30446;为划分,目的在于在闲鱼用户间建立起彼此间的情感连接和归属;

2、用户运营:培育玩家,也就是一群分享、表达生活方式,能够带动其他用户的硬核用户。根据闲鱼的规划,投入巨大资源支持玩家的发展,未来三年培育10万名玩家;

3、价值定义:更多是定义在社会价值上,目的在于推动社会闲置资利用,着重分享经济和绿色环保的属性。功利性相比其他二手交易电商要更弱。

生在阿里生态之中的闲鱼,可以有更多广泛的探索空间。阿里一直在社交和社区产品上跃跃欲试,闲?#23186;?#26131;作为人和人强互动、强信任、强兴趣的一种“社交形态?#20445;?#20063;确实适合在社区方向上展开探索。

相比于其他纯二手电商平台,闲鱼的的确确走出了一条新的路径。

Mercari踏踏实实做电商

相比闲鱼,Mercari显得中规中矩多了。

Mercari由山田进太郎于2013年创立,在2016年成为了日本第一家独角兽公司。Mercari从诞生之初到现在,就一直在踏踏实实做电商。截止今年4月13日,Mercari的市值为4752.78亿日元,即284?#35852;?#27665;?#19968;?2.4亿美元。

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作为一家C2C二手交易平台,Mercari提供用户贩售物品,不收取物品上架费用,而是以抽取百分之十的交易费用为主要盈利来源。Mercari的商?#20998;?#31867;五花八门,遍及服装、生活用品等,甚至还有人贩售用过的口红和离婚证书。

2019年2月7日,Mercari公布了2018年6月-12月的半年财报,这份数据报告显示,Mercari全年GMV为3703亿日元。预计至2019年6月,Mercari的单月GMV将达到1388亿日元。

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3703亿日元大概是什么概念呢??#20976;?#25104;人民?#19994;?#35805;大概是221?#35852;?#27665;币。2018年网易严选当时说要实现200亿GMV的目标。也就是说,Mercari在2018年规模比网易严选稍大一些而已。

从用户活?#24452;?#26469;看,2018年年末,Mercari日本地区的月活用户约为1070万,预计在2019年6月将达到1230万。

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我们从两份图表中可以看到,整个2018年Mercari的GMV增速一直在放缓、用户活?#24452;?#22686;速同样也在放缓。尤其是在三?#24452;?#21644;四?#24452;齲?#20960;乎?#20849;?#19981;前。

目前Mercari平台上女性的服饰所占GMV比中最高,但是这一品类增长空间有限。

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但是按照Mercari在2019年中旬的规划,无论是GMV、MAU都会推上一个台阶。为了推高GMV,Mercari有两个战略方向。

一是在美国市场烧钱,Mercari在美国市场正在展开一大波市场推广。按照财报电话会议中的说法,在美国市场的业务会在?#24066;?#20111;损的同时推动GMV,力求在“曲棍球棒”增长曲线中盈利。Mercari甚至希望成为美国市场排名第一的C2C二手平台。

二是注重细分品类运营。在过去的一两年里,Mercari一直在为每一品类制定单独的战略。在2018年6月-12月的半年报后的财报电话会议中,Mercari的管理层提到了几个重点发力方向。

1、发力服装之外的品类扩张,如游戏娱乐以及兴趣爱好;

日本作为ACG产业(动画、漫画、游戏)产业大国,用户闲置的COS装、游戏卡带、漫画书非常多,在这些领域展开扩张可以有更多GMV增长空间。

2、发展?#34892;?#29992;户,尤其是高净?#30340;行?#29992;户;

Mercari的管理层提到,?#34892;?#29992;户倾向于购买价格相?#36234;?#39640;的产品,如照相机和高尔夫球用品,而女性则主要购买配件和服装等物品。

3、试图在汽车零部件战场展开更多尝试;

比如通过与Cartune(一个聚集汽车爱好者的社区)合作,加强了汽车零部件类目的运营。鉴于汽车零部件是一个市场规模大、单价高的热门市场,Mercari打算继续投资中长期,将GMV推向下一个水平。

Mercari是典型的电商逻辑,在今年4月还在和Line共同战略合作Merpay支付服务的,Mercari甚?#38142;?#31639;基于Merpay展开金融业务,以产生新的利润来源。

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?#30475;?#30340;电商逻辑下,它的分发逻辑以商品和用户的精确匹配为主要导向。这和闲鱼侧重社交互动的流量分发的导向完全不同。

社区和电商的对比

虽然闲鱼比Mercari晚诞生一年,但是却走出了和Mercari完全不一样的路径。我根据两者现状绘制出了一份对比表格。

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在这份表格中可以看到,Mercari的MAU仅为闲鱼的一半最左右,Mercari的GMV仅为闲鱼的五分之一。

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从估值/市值角度来看,早在2015年就有一种说法是,当时闲鱼的估值已经达到了30亿美金,约为200?#35852;?#27665;币。

在今天,如果从MAU的角度来看,闲鱼的估值至少是Mercari 284?#35852;?#27665;币市值的2倍以上。从GMV的角度来看,闲鱼的估值可能是Mercari的5倍以上。

这和中日两国国情、两个企业的发展阶段以及产品策?#36828;?#26377;很大关系。

从国情来看,日本电子支付相?#26376;?#21518;,这拖累了Mercari的成长。以至于Mercari甚至还需要自己开发支付手段——Merpay。Mercari在成长预期的报告中就把未来日本经济产业省电子支付提升至40%的战略目标看做是Mercari未来的发展机遇之一。

从企业发展阶段来看,Mercari作为一家创业公司,不可避免地会面临GMV的压力。因为投资者?#36816;?#30340;最大考量就是GMV和增速。尤其是在2018年下半年增速放缓之后,Mercari在投资者面临面临很大的压力。它不得不扩张品类,在美国市场继续扩张。

但对闲鱼来说,情况不太一样。阿里本身就有淘宝、天猫这样的巨型电商平台。在闲置交易市场阿里巴巴的目的?#36828;?#26131;见并不是扩张GMV,而是推动绿色环保,辅助让淘宝、天猫的GMV更有?#20998;省?/p>

从这个维度来看,闲鱼?#24615;?#20102;两个功能,一是阿里的企业社会责任,二是阿里的社区产品形态创新。

闲鱼的成长环境从某种意义上看,是比Mercari更宽松的。和它的名字一样,即“闲”又?#23567;?#20313;”——它能够有空间尝试一些阿里集团的商业实验。

在这个社区,人们分享的可以是二手的物品,也可以是自己的私人时间,还可以是空间(房屋和场地出租)。

可?#36816;擔?#38386;鱼的社区化发展方向很大程度上拉升了闲鱼的GMV。相比于其他二手交易平台,闲鱼的社会价值不?#21830;?#20195;。

在中国,没?#24515;母?#31038;区能够汇集这么多人,并让他们发生如此丰富的联系。单纯的社交,单纯的直播,单纯的电商,都做不到。而闲鱼做到了,它的社区机制、鱼塘机制、玩家机制,形成了一套完整、独特的生态。

它和绿色、健康、有趣的生活方式连接十分紧密,带来明显的社会价值的增值。

对Mercari来说,被投资人时时刻刻检视的阶段可能还要?#20013;?#22810;年。

“分道扬镳”又“殊途同归”

话说回来,虽然闲鱼和Mercari在产品、定位、战?#36828;?#36208;上不同的赛道,但?#23548;?#19978;两者又是殊途同归——它们都是为如今“自求简朴”的生活运动所服务的。

在日本作家三浦展在《第四消费时代?#20998;校?#20182;把日本的零售业划分成了?#27597;?#26102;代。

第一消费时代是从大正时代起到二?#35282;埃?912-1945年),经过明治维新运动,日本全社会追去一种西洋式的生活形态。

第二消费时代是战后到1974年的中东石油危机这30年间,乘着经济高速发展的春风,日本消费主义势如?#28006;瘢?#27604;起实用性大家更加讲究附加在商品上的?#26696;行浴?#21644;?#26696;?#21152;价值”。

第三消费时代是1975年到2004年的30年,消费?#27597;?#20154;化趋?#21697;?#29983;水起。

第四消费时代,人们开始?#27492;跡?#22823;量的金钱花在与人?#26102;?#30340;消费上毫无意义,他们开始?#27492;几?#36744;那种挥霍无度的消费习惯。第四消费时代正是在回归消费的本源,崇尚理智消费。

崇尚二手消费,?#23548;?#19978;恰恰也是第四消费时代的一?#30452;?#29616;。闲鱼和Mercari在第四消费时代核心主题依?#19978;?#21516;——都是回归本源,崇尚理智消费。(来源:公众号:深几度 文/吴俊宇 编选:网经社)

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【关键词】闲鱼二手交易
股票名称/代码
$/总资产
$/营收
$/净利润
  • 阿里巴巴BABA.US
  • 1092亿
  • 385亿
  • 94.5亿
  • 京东JD.US
  • 282.6亿
  • 557.4亿
  • 7.7亿
  • 唯品会VIPS.US
  • 583.2亿
  • 112.2亿
  • 0.4亿
  • 宝尊电商BZUN.US
  • 4.60亿
  • 6.40亿
  • 0.3亿
  • 聚美优品JMEI.US
  • 7.60亿
  • 8.90亿
  • -0.06亿
  • 寺库SECO.US
  • 3.60亿
  • 5.80亿
  • 0.03亿
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